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经销商如何选择太阳热水器厂家?

文章出处:新闻中心 责任编辑:开云有限公司 发表时间:2010-12-22
  

厂家是否为经销商提供管理及销售方面的培训?

 除了获得利润以外,经销某厂家的太阳能热水器产品。还希望能在管理方面得到厂家的协助,提高我经销商的管理水平,提高我经销商的销售水平。因此,厂家是否为经销商提供管理及销售方面的培训,也是好厂商的一个重要标准。

 既能让优秀经销商挣钱,好厂家的产品。也能让一般经销商挣钱;不好厂家的产品,既能让一般经销商赔钱,也能让优秀经销商赔钱。对于经销商来说,那么。挑选一个什么样的太阳热水器厂家才干起到事半功倍的效果呢?笔者通过对优秀经销商所代理厂家的条件分析,以“产品”实力”管理”三个方面总结出10大挑选标准,仅供参考。

产品的质量是否有保证?

 只要产品质量不好,产品的质量是一切生意的最根本源泉。不管厂家的品牌有多知名。不只产品的销售受到影响,连带经销商的信誉,厂家的信誉都会受到影响,甚至是厂家的垮台破产。因此,经销商选择厂家,不论品牌大小,一定要质量为先。要做到一看二问三试。一看,检查产品的质量。看太阳能热水器产品的质量检验演讲。二问,问的消费者或者行业内人士对该产品的评价。三试,亲自使用该产品来感受产品质量,对于不方便亲自试用的产品,可以省略此项检查。

产品的研发能力是否强大?

从新品面世到幼稚期,产品一般都有生命周期。再到衰落期,有的产品生命周期长达几十年,有的产品生命周期只有短短几年。而且一款新产品上市后,竞争产品会紧跟着上市,造成市场竞争加剧。经销商只有永远坚持有新品,才干有持久的竞争力。因此,厂家是否具有强大的产品研发能力,否可以永远领先于竞争对手推出新品,关系到经销商是否有持续可卖新产品的关键。

产品的品种以及结构是否完整?

而不经销竞争对手的产品。但作为经销商来讲,大多数的厂家希望经销商经销独家产品。利润是第一位的顾客的需求千差万别,需要不同种类的产品来满足各种不同顾客的需求。因此,要求厂家拥有完整的产品线,不只生产不同档次不同价格的产品,而且在功能上多样化。要求既有大众化的产品来增加经销商的销售额,靠量大取胜;还要有高档产品来增加经销商的利润额。

企业是否有品牌实力?

不同厂家的产品越来越相似,太阳能热水器随着同质化时代的来。不只在质量上、性能上,有些产品在外观上也越来越相似。这种情形下,谁拥有品牌,谁的产品就好卖。消费者的认知度及偏好度也要高得多。

企业是否有规模、资金实力?

产品系列比较完善;资金实力雄厚,企业规模大。厂家资金链比较稳定,抗风险能力强。企业有实力,因此可以提供更多的货物铺底,可以开展更多的促销活动,可以投放更大量的广告,协助经销商打开市场。但是非常具有冒险精神。市场开拓初期,值得提醒的有些厂家虽然没有实力。孤注一掷将所有的资金都用在市场开拓上,往往给经销商造成很有资金实力的假象,市场也会短时间内爆发。一旦厂家资金用尽,资金链断裂,销量就会下跌,厂家就此没有回天之力。如果经销商先前跟进大量吃货,最后将和厂家一样下场。因此,厂家资金实力的考察,一定不要仅凭初期的印象,而要综合考察,有条件的情况下,一定要亲自去厂家去实地考察,解其财务状况,负债情况等,以防万一。

企业是否有信誉?

则经销商的利益得不到保证。诚信经营”不只是要求经销商,人无信则不立”厂家无信誉。而且更要求厂商严格遵守。经销商可以从两个层面考察厂商的诚信。厂家是否对消费者诚信。考察这一点,一。建议经销商密切注意相关媒体的报道,媒体的嗅觉总是最灵敏的,太阳能热水器厂家是否对经销商诚信。一些厂家在制定营销政策时,二。许诺很高的年终返利和奖励,鼓励经销商积极打款提货,但是货款到手之后,找出各种借口,拒绝兑现原有许诺。使经销商一年的辛苦打了水漂,而且进退两难。经销商可以与同行多方求证,来考察厂商的诚信。

厂家是否有完善的管理体制?

也要从两个方面入手。考察厂家的管理体制。如果管理不到位,一是厂家对销售经理的管理是否到位。销售经理一般都远在地方。经销商就有苦难言了轻则销量下降,重则亏损严重。而如果是管理有素的销售经理,会帮助你做销售网络的开发,会根据当地市场的特点提供指导,可谓省心省力。厂家虽然有对经销商的防窜货承诺,二是厂家对经销商的管理是否到位。窜货是一件让潜心做市场的经销商烦恼的事。但往往由于管理不到位而无法兑现承诺。所以管理机制对经销商非常重要。经销商可以通过对其已有经销商的明察暗访来评估厂家的管理水平。

厂家是否有完善的财务政策?

再权衡自己的资金状况、预期销量,厂家完善的财务政策可以保证经销商是否拿到该拿到利润、返利等。所以经销商应认真了解厂家的结算方式、返利程度。选择合理的结算方法。

厂家的市场服务状况是否良好?

经销商就会做的非常省心。如帮助制定符合当地市场的促销政策,如果太阳能热水器厂家给经销商提供强劲的市场服务支持。主动提供促销所必须的物料,对经销商的库存管理做指导,送货及时,常派人协助经销商开拓市场和建立新网点,及时处置和协调经销商间的抵触等。有厂家的强有力的扶持,经销商生长就会更快更大。